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          四分公司召開“人才‘薪火’計劃”黨建品牌創建活動啟動儀式暨項目成本管理培訓交流會

          2019年08月05日  來源:  作者:

           

          按照公司黨委“兩化一創”黨建品牌黨建創建活動的總體安排部署,為建立四分公司后備人才培養長效機制,有計劃、有步驟地挖掘和培養后備人才隊伍,使企業發展薪火相傳,四分公司精心策劃了“人才‘薪火’計劃”黨建品牌創建活動,于731日舉行了啟動儀式,并邀請公司黨委副書記、副總經理、工會主席梁濤圍繞新形勢下如何做好施工企業成本管理、如何做到降本增效、如何提升企業管理水平等方面進行授課。四分公司班子成員、科室負責人、各項目班子成員、分公司部分梯隊人員代表等共計40余人參加啟動儀式暨培訓交流會。

          啟動儀式上,四分公司黨總支書記宣讀了《“人才‘薪火’計劃”實施方案》和梯隊人員名單;分公司總經理對全體梯隊人員提出立志、勤學、修德、創新的要求,并鼓勵大家不斷提高本領、提升素質、快速成長,努力成為推動公司發展的棟梁之材。

          培養導師和培養對象簽訂了“一對一”培養協議書。培養導師紛紛表示將給予培養對象最大的幫助,做好他們的引路人;梯隊人員也表示將時刻注重修身養德,積極進取,在實際工作中努力實現自己的人生價值,為企業的發展貢獻力量。

          隨后,梁濤對項目成本管理的重要性、主要內容、成本過程控制、成本分析糾偏等內容進行了生動詳細的講解,并將個人多年來的項目成本管理經驗與大家進行了分享。期間,部分參培人員結合工作實際,提出了在項目成本管理工作中遇到的問題,梁濤逐一進行了分析解答。

          梁濤強調,工程項目成本管控是企業獲得經濟效益的重要因素,只有完善成本管理制度,施工企業才能保障正常的生產經營;只有做到合理有效的成本管控,企業才能在激烈的市場競爭中長遠穩定發展。項目成本管理不是一個科室、一個項目、一個人的事,而是全員、全過程、全要素的管理,參培人員要通過系統學習,切實掌握成本管控的關鍵點,將方法運用到實際工作中,真正做到降本增效。通過此次培訓,參培人員汲取了好的經驗做法,進一步拓寬了解決問題的思路,增強了成本管理意識,對提高項目管理水平起到了促進作用。

          據悉,四分公司人才“薪火”計劃首批梯隊人員共36名,分公司擬通過悉心培養,在2019-2021年內造就一支德才兼備,在工程管理、經濟管理、技術工作、黨群工作等方面適應企業發展需要的人才隊伍,為企業持續健康發展提供強有力的人才保障。

          /代貞貞 賴瀟穎  /賴瀟穎

           

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